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好讀推薦：梅迪奇效應

推薦指數：★★★★☆

其實這本書是舊書了，只不過今年再版，作者把2012年出版的書籍再加以潤飾，過了好幾年之後再閱讀，仍然還是蠻值得介紹的。

『梅迪奇效應』就是指多個不同領域的人或者想法結合在一起，所產生的一個新的構想，想法或者產品。

『梅迪奇效應』其實是這樣來的，富可敵國的梅迪奇(Medici) 家族，時常贊助藝術家，並將作品展示在佛羅倫斯的教堂和廣場中。各路人馬與大師級人物都來到佛羅倫斯，彼此切磋學習，各地的藝術家都因此而趨之若鶩，其中包括了達文西、米開朗基羅、波提切利等大師。不同的文化、專長和知識能夠在一個地方交叉融合，就很容易引爆突破性的發展，資源多、有人才、又有金主...梅迪奇家族對於佛羅倫薩的文化建設有很大的貢獻，間接促成佛羅倫斯的文藝復興黃金時代。

本書作者就以這個例子來形容「創新」的條件，並稱之為『梅迪奇效應』

💡越是不同領域匯集的地方，產生的觀念或是想法就越新穎💡

個人，團體或組織接合成不同領域的觀念，營造異場域碰撞。結合很多領域的觀念，產生跳往新方向的概念。

作者認為，異場域碰撞是創新最好的地方。因為獨特的觀念組合會在異場域碰撞爆炸。尋找新觀念時，那裡有絕佳的數量優勢。

如果創新的最好策略是多產，那麼異場域碰撞就是創新最好的地方💣

過去大家沒有想到的，都在在碰撞的當下有無限的思想爆發，異場域碰撞風險極低，但是卻可以找到很多開創新局的構想，這種跨領域碰撞的創新跟方向性創新是不同的。方向性創新知道我們要往哪裡去，有個明確的目標。例如，我們要創新，因為我們要達成業績翻倍的目標

但是跨領域卻根本對目標是什麼毫無所知，所以會跳脫舊有領域，開創新局，改變世界。就像是你問消費者，他只會說，我想要一匹更快的馬。但是卻說不出他想要一台汽車

🖇作為一個團體，如何能有突破性的發想？

突破性的構想跟兩個特色有關，

一是團隊的多元性質

因為多元團隊每一個人都有自己的專長與背景，當一個新的構想發生時，必定限於資源限制。但是當團體的成員來自不同的各地，也就是靠團體內成員靠他們的連結去找到資源與解決方法。

有個方法是雇用讓我們不舒服的人，或是雇用企業暫時不會用到的人，因為，我們通常是因為這一個人跟我們『不一樣』才不雇用他，但是，這可能會讓我們的團體都陷入同溫層，再也看不到或是想到其他新的構想，但是雇用讓我們不舒服的人則是可以讓不同的聲音進到組織裡，進一步刺激團體對於新構想的發想。

二是創造成就熱情

成功機會最大的團隊都極為熱愛自己的構想。作者倒不認為提供獎勵給創新是一個好方法，研究顯示，光是一種活動是另外一個活動的獎勵，就可能導致實際的創造產出減少，因為受到外在控制的感覺就足矣扼殺創意，所以，最好能夠讓團體熱愛構想的方式就是創造成就熱情。

而團體最常被拿出來使用的腦力激盪 Brian Storming 也被作者提出來談。根據研究，腦力激盪的小組人數越多，提出的構想數目就會比較少，因為搭便車現象，或是小組成員憂慮提出來的方法會被其他成員評論。

解決方法也很簡單，在小組集會前，先安排15到20分鐘，讓個別成員進行個別的腦力激盪，接下來，在進行群體的腦力激盪會議，這樣不用擔心會忘掉原有的發想，也讓主持人更有組織的陳述問題。